Roadmap não é cronograma. Não é uma promessa fechada. Não é contrato de entrega. Roadmap é uma narrativa estratégica. Ele existe para comunicar direção, não para engessar execução. Existe para alinhar visão, não para congelar decisões.
Um dos maiores erros de gestão de produto é transformar roadmap em agenda imutável. Quando isso acontece, o produto perde capacidade de adaptação e o time perde inteligência.
O Produto vive em ambiente de incerteza. Usuários mudam, mercado muda, tecnologia muda, contexto muda. Roadmaps rígidos quebram em ambientes instáveis.
Roman Pichler fala muito sobre roadmaps orientados à visão, não a funcionalidades. O foco deve ser no problema que se quer resolver e no valor que se quer gerar, não na lista de entregas.
Um bom roadmap responde a três perguntas:
- para onde estamos indo
- por que estamos indo
- qual impacto esperamos gerar
Não precisa responder exatamente como tudo será feito.
Flexibilidade não significa desorganização. Significa capacidade de ajuste consciente. Significa ter direção clara e execução adaptável.
Outro ponto fundamental é a comunicação. Roadmap bom alinha stakeholders, times e liderança. Ele cria entendimento comum, reduz ruído e evita expectativas irreais.
Quando o roadmap é bem construído, ele vira ferramenta de diálogo. Quando é mal construído, vira fonte de conflito. Visão sem execução é discurso. Execução sem visão é desperdício.
Roadmap existe para conectar essas duas coisas.